在職場中，討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工總是能得到更多的鍛煉機(jī)會和工作機(jī)會，也更容易升職加薪。但是討領(lǐng)導(dǎo)喜歡并不是容易的事情，相比之下不做領(lǐng)導(dǎo)討厭的員工卻相對容易的多。領(lǐng)導(dǎo)的喜好可能各不相同，但是這三類人是所有領(lǐng)導(dǎo)都討厭的。了解了這三種人，我們就可以時刻注意不讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)討厭的人，然后再慢慢讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

1、輕易承諾，難以兌現(xiàn)的人

楊忠宇是會計專業(yè)畢業(yè)的普通大學(xué)生，在入職公司后，一直在人事部工作。年中時，財務(wù)部要進(jìn)行年中清算，本身已經(jīng)非常忙碌了，偏偏又遇上一個員工請產(chǎn)假，人手更加短缺。于是在財務(wù)部要求人事部趕緊招人來緩解壓力時，人事經(jīng)理想起小楊是會計專業(yè)畢業(yè)，就讓他去財務(wù)部臨時幫忙。小楊見領(lǐng)導(dǎo)給自己表現(xiàn)的機(jī)會，而且覺得自己確實也會，于是拍拍胸脯就把工作接了下來，并保證完美完成任務(wù)。結(jié)果等到他一上手發(fā)現(xiàn)實際工作中財務(wù)處理賬目和書本上寫的那些并不一樣。盡管小楊每天都加班到很晚，但是最后還是沒有及時完成他的任務(wù)，而且還有很多數(shù)據(jù)計算錯誤。財務(wù)部的同事只能通宵加班，全部重算。人事經(jīng)理因為這事也狠狠的批評了小楊一頓。

在領(lǐng)導(dǎo)面前輕易承諾打包票，是一種非常無知的行為。所有工作在沒有落實完成前，都充滿著變數(shù)。更何況各個公司的情況有所不同，書本上和其他地方的來的經(jīng)驗并不一定適用。輕易承諾，最后無法兌現(xiàn)不但是搬起石頭砸自己的腳，更是坑了自己領(lǐng)導(dǎo)一把。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會討厭你。

2、悶不吭聲，不懂反饋的人

張子微原本是廣告公司設(shè)計部的一個普通職員，因為能力不符合要求最后跳槽到了一家電子設(shè)備公司，做了一名行政專員。某次，公司要參加一個電子產(chǎn)品展銷會，需要做一份精美的宣傳折頁。由于公司自己并沒有平面設(shè)計相關(guān)的部門，老總計劃花一筆錢找廣告公司來做。這個時候人事經(jīng)理想起小張原本在廣告公司設(shè)計部干過，于是提議讓她試試，也能節(jié)省一筆開支。老總聽了覺得很對，就同意了。小張在接到部門經(jīng)理這個任務(wù)時，內(nèi)心其實非常忐忑，因為領(lǐng)導(dǎo)的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了能力范圍，但是又想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，于是就接了下來。但是小張的能力并不足以完成這項工作，最后時間拖到盡頭也沒有交出最終結(jié)果，白白耽誤了公司的時間。老總知道后很是憤怒，于是一級一級追究責(zé)任。人事經(jīng)理受到牽連被扣了獎金，而小張更是被調(diào)到了電話客服部門。

每個職員都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識，這無可厚非。但是面對明知自己不可能完成的工作時，硬著頭皮接下來卻沒有及時反饋實際情況是一種豬隊友的行為。這樣做一旦最后完不成工作，不但是自己會受到懲罰，還會連累領(lǐng)導(dǎo)受到責(zé)罰，簡直是害人害己。相比之下，有一說一，主動反饋問題尋求幫助，反而更受領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

3、有理沒理，先爭三分的人

林志在公司里的人員不算太好。因為他是一個勝負(fù)心極強(qiáng)的人，非常喜歡爭強(qiáng)好勝。一旦同事有誰和他意見不合，他就一定要和對方“理論”分出勝負(fù)。一次在年中工作計劃會議上，他做了一份簡陋的計劃報告。同部門不少有經(jīng)驗的老同事都對他提出來很多很有價值的參考建議。但是他認(rèn)為自己的計劃是非常完善的，就對其一一進(jìn)行了反駁，甚至側(cè)面嘲諷老同事思維僵化，弄得整個會議氣氛很尷尬。他的計劃最終還是沒有通過領(lǐng)導(dǎo)的審核，于是他憤憤不平的想去找領(lǐng)導(dǎo)給自己一個理由。領(lǐng)導(dǎo)并不想和他討論，于是只是告訴他接受公司的安排。為此他憤憤不平，甚至在工作時故意不配合其他同事。最后領(lǐng)導(dǎo)只能以工作能力不足為由，將他調(diào)崗了。

這種自以為是，有理沒理都要和人先爭三分的人，簡直就是團(tuán)隊里的毒瘤。不但會導(dǎo)致團(tuán)隊寫作不緊密，還會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得此人固執(zhí)自負(fù)，不堪大用。公司是一個集體，任何個人能力再強(qiáng)也不可能比整個集體的生產(chǎn)價值更多。因此這種影響團(tuán)隊和睦的毒瘤，領(lǐng)導(dǎo)大多都想將他們辭之而后快。

領(lǐng)導(dǎo)肯定不會給一個惹人討厭的員工太多機(jī)會。我們可能無法一步登天做到讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但是起碼要實現(xiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)討厭。好了，你在工作時，還遇到過哪些討厭的同事呢？不妨留言吐槽吧。